1：不证自明理论是由海格(Jerald Hage)所提出。海格认为组织共有八个变因其中四个为组织的结构特徵代表手段另四个为组织所预悬的目标或结果代表目的。此种「手段－目的」连锁具有双向的特性：组织结构固可影响组织目标的达成而组织所形成的特定目标亦会限制组织的结构。
形成组织手段的四个结构性变因乃是组织中人际关系的层面分别为复杂化(complexity)、集中化(centralization)、正式化(formalization)及阶层化(stratification)。复杂化是指组织中专门性工作的数目及执行各项工作所需训练的水准。集中化是指组织内行政决定集中于少数最高阶层人员的程度。正式化是指组织对其成员职责及作业程序所作规定之明细程度。阶层化特别强调组织中成员工作地位差别的数目及行政阶层体系中所有层级的数目。
形成组织目的的四个功能性变因分别为适应力(adaptiveness)、生产力(productivity)、效率(efficiency)以及工作满意(job satisfaction)。适应力是指组织对其环境变迁所作的反应。生产力乃是组织以其产出结果的质和量反映该组织的效能。效率所强调的是每一单位产出的最低成本。工作满意主要是指成员对组织的态度或工作态度。
海格根据上述八个组织变因提出七个主要命题和二十一个推论这七个命题为：(1)集中化愈高生产力愈高；
(2)正式化愈高效率愈高；
(3)集中化愈高正式化愈高；
(4)阶层化愈高满足感愈低；
(5)阶层化愈高生产力愈高；
(6)阶层化愈高适应力愈低；
(7)复杂化愈高集中化愈低。由于这些命题系逻辑推论所得看似相当明确且理所当然故可称之为不证自明理论唯此一理论是否有效实尚待进一步的证验。
此外海格更根据八个组织变因的交互关系提出两个凸显的细织型态即「有机组织」(organic organization)和「机械组织」(mechanistic organiza-tion)。唯因为有机组织和机械组织各有其弊病何伊和密斯科(Hoy & Miskel)乃建议一种具平衡性的「整合组织」(integrated)。这三种组织在八个组织变因上的特性如下图所示：